طراحی مدل تحول استراتژیک در سازمانهای سلسله مراتبی: رویکرد نظریه داده بنیاد

در پژوهش­های حوزه مدیریت به­ویژه پژوهش­های استراتژیک، تحول استراتژیک اهمیت زیادی دارد. این امر برای حفظ مزیت رقابتی و بقای سازمانی طولانی مدت ضروری است. یکی از راه های کسب مزیت رقابتی این است که بتوانیم به سرعت خودمان را با تغییرات محیطی تطابق دهیم. از این­رو پژوهش حاضر به دنبال طراحی مدل تحول استراتژیک در سازمان­های سلسله مراتبی با رویکرد نظریه داده­ بنیاد گلیزری است. بدین منظور با 21 تن از خبرگان حوزه مدیریت استراتژیک در سازمان­های سلسله مراتبی مصاحبه عمیق انجام شد. نتایج حاصل از کدگذاری داده­ها منجر به تعیین سه مقوله پیشایندهای تحول استراتژیک، مولفه­های تحول استراتژیک و پیامدهای تحول استراتژیک شد. نتایج حاکی از آن است که عوامل فردی، عوامل سازمانی و عوامل برون سازمانی (محیطی) به عنوان پیشایند، رهبری استراتژیک، نوسازی استراتژیک، تدوین برنامه­ گذار، تعدیل و بازمهندسی ساختارها، ایجاد چشم­انداز مشترک، ترویج نگاه سیستمی، جانشین­پروری، برقراری سیستم­های تعالی، شفاف­سازی اطلاعاتی، برقراری سیستم­های نظارتی پیشرفته و تدوین استراتژی­های توانمندسازی روان­شناختی به عنوان مولفه­های تحول استراتژیک و همچنین تعالی سازمان، چابکی سازمان، قابلیت­های رقابت­پذیری و بالندگی کارکنان به عنوان پیامدهای تحول استراتژیک شناسایی شدند.